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从《对于延续和优化新动力汽车车辆购置税减免政策的公告》到《对于进一步构建高质地充电基础门径体系的提醒观念》，2023年一系列政策出台对处于发展风口的新动力企业产生裂缝利好。产业限度握住扩大的同期，也靠近着是非的竞争和挑战。大浪淘沙始见金，稳居行业头部的万帮数字动力从充电基础门径的研发坐褥制造，到转移动力网生态构建，再到捏造电厂与绿电发展，正凭借着对翻新的不懈追求，握住繁衍新业态触角业余足球运动员注册，配置数字动力的新世界，为新动力产业画卷添上浓墨重彩的一笔。

施耐德电气动作万帮数字动力策略合作伙伴，基于供应链商讨科罚决策，打造协同、慎重、敏捷、高效的端到端供应链，并以助力动力和资源的最大化诳骗为共同愿景，联袂加速双碳方向收场，延续引颈行业发展。

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充电桩风口下 独角兽发展遇全新挑战

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在寰球碳中庸方向的鼓励之下，新动力汽车无疑是当下最为火热的行业之一。而动作新动力汽车产业链的裂缝一环，充电基础门径在新动力汽车拉动下增长握住提速，既是新动力汽车渗入率握住提高的罢休，亦然影响新动力汽车行业发展的裂缝要素。

乘市集东风，成立于2014年的万帮数字动力快速成长，旗下新动力汽车充电品牌——星星充电基于物联网与车联网技能，兼具拯救支付、往复料理、运营爱戴等各样化功能，为新动力汽车用户打造了充电全人命周期平台。经过近十年的发展，星星充电毅然成长为国内充电行业的“三巨头”之一，并动作充电界限的国标制定单元参与了多项充电圭臬的草拟，成为世界头部贤达充电鸠合平台，荣膺顶尖绿色工场、顶尖高新技能企业、工信部顶尖制造业单项冠军。

当下，中国充电基础门径增长迅速，已建成了世界上数目最多、就业范围最广、品种类型最全的体系。有关词，充电桩行业这一“新惹事物”，也靠近着前期参加资金量大、盈利陈述周期长、充电桩爱戴难度大等多项难点。在较高的产物同质化趋势下，处于转嘱托通动力界限产业链中游的星星充电靠近着竞争方法是非，客户需求愈增多元化，盈利难度大等挑战，企业亟需强化运营料理才调，收场产物的按期委用与高效运维。

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从供应链到产物力 构建行业发展新范式

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星星充电由新动力汽车充电开拓的研发制造切入新动力和交通行业，构建起两个界限的纽带，界限间相关细巧，同气连枝。跟着下流市集需求带来的业务暴涨，星星充电在赢得订单与市集的同期，也亟需科罚业务拓展所带来的供应链料理挑战。原有供应链受不笃定要素影响而中断的风险增加，供应链韧性堪忧，且运营与效果低，盈利难度加大，动作双碳方向的主战场，动力结构转型需求也对星星充电的将来发展漠视了条目与挑战。

除伏击需要进步的供应链管控才调除外，在更深脉络的产物力、公司料理才调、产物委用才调上，星星充电也靠近全新需求。充电桩行业产业同质化程度较高，行业竞争胶著；同期，面对客户类型庸俗、愈发多元化与个性化的需求，产物委用和资本例必将更高，星星充电需强化运营料理才调；动作重金钱行业，充电基础门径前期参加资本高，盈利陈述周期长等相通困扰着其发展。因此，星星充电需要一家了解行业、能为其科罚各样推行问题，且大要提供系统性举座科罚决策的企业，为其高速增长添砖加瓦。

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从顶层磋议到落地扩充，施耐德电气为星星充电提供了掩盖供应链料理商讨、精益商讨与动力料理的全面科罚决策，以匡助其构建韧性、高效协同的供应链与市集源泉的产物竞争力，在回避并科罚现存运营风险的同期，也着眼于充电桩行业将来，为新动力汽车充电运营与料理构建新的行业范式。

双管皆下 进步供应链韧性与构建数字化底座

在供应链韧性的进步角度上，施耐德电气以星星充电现阶段供应链近况为基础，针对业务飞快推广带来的供应链料理各样问题，基于自己丰富实践，充分研讨星星充电表里部的痛点和需求，以从上至下的供应链料理框架为指引，紧握料理体系和轨制、料理器具、东说念主员才调进步、落地调换四大名目要道任务:

贪图商讨:供应链磋议、产销协同、需求料理、库存料理、主贪图与坐褥排程、物料贪图等；

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采购商讨:研发采购料理与历程协同、采购组织架构优化、基于品类料理的供应商分级料理等；

精益商讨:直流充电桩精益产线、引入施耐德电气精益理念，针对直流充电桩要道产物设想精益坐褥线；围绕精益产线设想物发配送机制、库房设想优化等；

质地商讨:质地料理体系全面会诊，专项调换裁汰质地资本、客户质地料理历程及方法。

基于自己丰富的数字化实践教诲，施耐德电气相识到在供应链风险除外，星星充电亟需进步数字化才调，构建一体化的系统配置旅途，并收场料理轨制和管控形势变革，加速数字化转型程度。在匡助星星充电进步数字化才调的过程中，施耐德电气以掩盖业务财务集成料理商讨、SAP系统实施、IBP系统设想和实施调换、SIM模块设想四个专项进行委用，构建星星充电的数字化底座。

同期，为进一步反映国度政策及供应链下旅客户条目，星星充电需磋议妥贴自己策略愿景且可落地的双碳旅途，进步碳减排力度。为此，针对星星充电所靠近的包括难题隐患识别才调、漫衍充电站配电开拓运营料理器具不及、难题拯救碳能料理平台，以及难以让节能减排方向在充电站落地等问题，施耐德电气以全面的能碳管暴露决决策给以有劲维持。

由顶层磋议与商讨切入，施耐德电气匡助建立完备的料理体系与轨制，并依托在动力和数字化转型界限的前瞻技能与丰富实践教诲，收场了产物、应用到翻新的全面和会，助力星星充电应酬动力挑战，鼓励双碳方向收场，兼顾低碳可延续与业务增长的高圭臬。

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合作共赢奏效权贵 将来减碳方向可期

依托由顶层磋议与策略商讨切入，施耐德电气为星星充电构建了完备的料理体系，并提供可扩充的料理器具。星星充电大要从库存、品类、质地料理等多维度全面进步效益。把柄项现在后的数据对比，施耐德电气对星星充电供应链的改善得到了权贵的奏效。万帮数字动力股份有限公司高档副总裁李宏庆指出:“在施耐德电气精益理念赋能下，针对直流充电桩要道产物设想精益坐褥线，构建了高韧性、高效协同的端到端供应链，使星星充电国内库存盘活裁汰20%，直流产线产能进步25%，止呆风险金额逾越2400万元。”

相通，在数字化转型程度上，凭借施耐德电气完备的数字化器具以及丰富的实践教诲，星星充电正渐渐冲破业务和技能和会的壁垒，加强IT与业务部门间的配合，配置数字化东说念主才团队；在能碳料理方面，施耐德电气将动力及金钱料理方面的教诲与星星充电的光储充一体才调深度和会，建立能碳料理平台，赋能充电场站业求收场低碳升级，进一步践行双碳策略。而这又名目也将动作试点名目大限度推广应用至世界场站。

通过数字化与动力料理的落地，施耐德电气匡助星星充电在双碳方向的达成上制定了明显、合理、可落地，资本可控的碳减排旅途，并同期作念到了兼顾低碳可延续与业务的增长，确保赋闲外部政策及供应链上的减碳条目。“施耐德电气以明确的双碳绩效贪图体系和责任历程及部门职责单干，助力构建常态化双碳料理责任机制。”李宏庆指出，“供应链料理商讨科罚决策匡助咱们构筑了竞争上风，动力料理及双碳商讨进一步匡助咱们加速双碳方向的收场。施耐德电气能碳料理平台的建立不仅使星星充电不错随时监测开拓运营景况，更能赋能‘低碳’充电场站配置，进一步进步对外双碳业务才调。”据悉，施耐德电气为星星充电定制化的双碳商讨决策瞻望每年碳减排可达约674吨。

不管是业务面对供应链料理挑战，照旧在企业料理及系统层面构建一体化旅途，加速数字化转型程度；亦或是磋议妥贴自己策略愿景且可落地的双碳旅途，施耐德电气以供应链商讨决策从上至下改善坐褥运营，大幅进步供应链效果与韧性，鼓励双碳方向收场。在助力星星充电绿色智能制造转型、收场动力资源的最大化诳骗的同期，施耐德电气也将以全面的科罚决策赋能更多合作伙伴进步料理水平，以料理赋能、产物与应用和会以及延续的翻新和会，配置更多行业标杆，为寰球范围内双碳方向的早日达成与高质地、可延续发展孝敬更多力量。

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